浙江永发合成革有限公司成立于1997年，于2004年搬迁至浙江丽水，是一家专业出产PU革的企业。现首要出产鞋革、箱包革、服装革、沙发革、汽车座椅革和球革等六大系列产品。
和传统的制造业相同，企业的数字化和信息化程度简直为零，依靠纸质报表、人工考勤，每个月度薪酬核算花费人事专员50%的作业量，车间流程缓慢、作用也差强人意，时常因过错发放薪酬形成胶葛。
近年来，车间内部施行ERP+MRS的办理，并在2021年度引入钉钉的专业版，感触钉钉所带来的数字化、无纸化的魅力。
从安排架构的建立、到根底的考勤录入，再到后期宜搭板块的开发，咱们真实感触到钉钉所带来的快捷。流程监控进一步透明化，各阶段流程有条有理，作业节奏也在变强。人员的请假、补卡、设备台账建立、内部6S办理流程、会议流程等等，发明归于永发的功用板块，再也用不着花大把时刻在考勤核算上，实时奉告，便携快速。经过短期的钉钉体会，职工的配合度超乎咱们的幻想。钉钉的人员关心，让职工时刻感触企业的文明，感触企业的关心。
2019年，丽水市经济开发区管委会推广《合成革工业整治提高作业》施行举动，其中将6S作业列入公司日常办理，增加了中层办理者的作业强度，原先的6S作业的形式是：稽核员现场巡查---微信群奉告---私发部门经理---电话奉告部门经理----纸质开具整改单---核定整改时刻，导致稽核员每日的作业便是摄影，发相片，打电话，开单这样一个循环，功率极低；在没有适宜的东西之前，咱们从始至终都选用纸质开单，导致稽核成效欠安，整改率不合格，年底政府评分也是处在一个中等水平。
2021年跟着浙江省数字化信息化的理念深化宣扬，咱们触摸了钉钉。一开始，咱们仅仅期望借用钉钉帮咱们完结考勤作业，可是没想到和钉钉团队的一句玩笑话，钉钉团队竟然帮咱们完成了。经过OA批阅，建立了监察流程，释放了咱们的盯梢时刻。从人盯人变成钉钉盯人。削减纸质单据，削减人员通话，不再是稽核员一个人盯全厂，而是将动作分化，执行职责区域，职责到人。
钉钉是完成咱们内部流程信息化作业的敲门砖，等待咱们和钉钉能够碰撞出更多的或许性。回来搜狐，检查更加多
