突发！网传安踏已收购德国第一户外运动品牌 Jack Wolfskin(狼爪)
突发！网传安踏已收购德国第一户外运动品牌 Jack Wolfskin(狼爪)
核心提示：近期有市场传言称，安踏集团已收购德国户外运动品牌Jack Wolfskin（“狼爪”）。安踏集团企业传播部门就此消息对界面新闻表示：“我们不评论市场传闻。”这一表态虽未证实收购计划，但引发市场对安踏全球化战略及品牌布局的进一步关注。
财联社3月25日电，近期有市场传言称，安踏集团已收购德国户外运动品牌Jack Wolfskin（“狼爪”）。安踏集团企业传播部门就此消息对界面新闻表示：“我们不评论市场传闻。”这一表态虽未证实收购计划，但引发市场对安踏全球化战略及品牌布局的进一步关注。
安踏集团成立于1991年，总部在中国福建晋江，现为全球第二大体育用品集团。其发展历史以“多品牌战略”为核心，通过收购国际大品牌实现市场扩张：
2009年，安踏以3.32亿元的价格从百丽国际的手中收购了意大利运动品牌FILA（斐乐）中国区业务，彼时FILA在中国市场连年亏损，门店更是仅剩50家。在安踏的帮助下，2014年，FILA扭亏为盈，此后进入高速增长期。2018年，FILA营收突破100亿元。随着FILA崛起，安踏也得了回报。2021年，FILA营收达到218亿元，撑起安踏集团营收的半壁江山，成长为安踏集团旗下的“现金牛”业务。FILA的门店数量，也从2009年的50家增长到2024年6月的1981家。尝到了收购FILA带来的甜头之后，安踏继续在收购之路上高歌猛进。2015年，安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪），紧接着在2016年，安踏体育斥资1.5亿与迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务，安踏负责DESCENTE（迪桑特）在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。一年之后，也就是2017年，安踏再次收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆），同样也是成立合资企业，负责中国市场的运营和销售。同年，安踏在已有安踏儿童品牌的前提下又收购了童装休闲品牌KINGKOW（小笑牛）。此时，安踏已经不满足于单个品牌的收购。2019年，安踏联合方源资本等以46亿欧元完成对American Sports（亚玛芬体育）的收购，包括其旗下知名户外运动品牌Arc’teryx（始祖鸟）、Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔胜）等。收购动作此起彼伏，但安踏旗下每个品牌都有着毫不相同的定位和调性。如主品牌安踏定位大众市场，价位基本在200-500元；FILA主打高端运动时尚，目标客户是追求潮流与品质的年轻消费者群体，其产品设计紧跟时尚潮流，定价普遍在500-1000元左右；中高端产品中始祖鸟定位奢华户外，专注服务于对户外装备品质有极致要求的新中产客户，价格也相比来说较高，普遍在在千元以上，均价在5000元左右，有些热门款还可以被炒到万元以上；迪桑特则以专业运动装备为核心，吸引着热爱运动、追求卓越性能的人群，价格多在1000-10000元之间。正是通过这种精准的品牌定位，安踏成功细分了市场，覆盖了不同花钱的那群人，构建起了一个庞大的品牌矩阵。
2023年，安踏又收购了女性瑜伽服饰企业吗咿呀，其旗下品牌MAIA被誉为中国版lululemon，未来具备较大的增长潜力，为安踏的细分市场进一步添砖加瓦。
在安踏的操盘下，2024年，亚玛芬体育成功在美国上市，为安踏的国际化之路迈出了关键一步。财报显示，安踏2024年全年业绩再创历史上最新的记录，收入同比增长13.6%至人民币708.26亿元，亚玛芬集团收入同比增17.8%至51.83亿美元，按适用汇率转换为人民币为377.52亿元。安踏集团+亚玛芬体育营收之和首次突破千亿人民币，完成历史性跨越。这也代表着继耐克、阿迪之后，安踏一举成为全世界第三家年总营收达到千亿人民币规模的体育用品集团。毫不夸张地说，安踏帮助各品牌崛起，同时也是依靠并购这一系列品牌，实现了从单一品牌向多品牌集团的华丽转身，一举奠定了其在国内运动品牌领域“一哥”的地位。
Jack Wolfskin（狼爪）源自德国，由登山爱好者 Ulrich Dausien 在 1981 年创立，以户外功能性服饰与装备著称。成立初期，它只是一家位于法兰克福销售户外用品的零售店。1983 年，Jack Wolfskin 品牌正式创建。主要生产帐篷、睡袋、背包等功能性登山用品。
因为工艺精湛和具备高品质、高性能特性，Jack Wolfskin 很快在竞争中脱颖而出。此后 Jack Wolfskin 扩展了产品线，涵盖冲锋衣、徒步鞋等更多户外装备，并成长为德国第一户外品牌。其核心创新技术Texapore薄膜曾引领行业标准，标志性狼爪LOGO在中国市场具有较高辨识度。
Jack Wolfskin在2007年郑重进入中国市场，虽然迟于始祖鸟的2003年，但凭借相比来说较低的价格和休闲户外的定位，很快占领各类商场和百货，并向不同层级的城市扩张。
在专业户外运动风潮形成前，Jack Wolfskin 的休闲户外定位使其在中国与和等其它外国运动品牌形成区别，而当时中国本土运动品牌也尚未将户外作为重点领域来投资。而由于中国市场业绩表现突出， Jack Wolfskin 最终决定提前收回代理权。
2015年， Jack Wolfskin 正式收回中国业务代理权。在2011年发布的联亚集团续约文件中， Jack Wolfskin 表示当时在中国设立有220家门店。而到2015年时， Jack Wolfskin 在中国的门店数量已超越700家。2023年这一数字回到500家。
在发展迅速的中国，Jack Wolfskin将运营权收回后面临分销渠道单一、分销商小而散的问题。随着慢慢的变多专业户外运动品牌进入中国市场，花了钱的人休闲户外和专业户外的区分越来越明晰，这让 Jack Wolfskin 处于尴尬处境。
品牌困境：2025年初有分析指出，Jack Wolfskin需通过资本合作或技术升级重振市场，而安踏的收购传言恰逢其寻求转型的关键期。
技术整合：狼爪的Texapore等专利技术可强化安踏户外产品线;；
欧洲市场渗透：狼爪在欧洲的渠道网络有助于安踏突破地域壁垒；
差异化竞争：与旗下始祖鸟、萨洛蒙形成价格与功能梯度，覆盖更广泛消费群体。
目前，安踏的“不评论”回应保留了市场想象空间，但其过往收购案例显示，资本运作常伴随长期资源整合与品牌重塑。Jack Wolfskin能否成为安踏全球化版图的新拼图，仍需持续观察。
尽管四大品牌选择了不同的发展的策略，但从他们的经营成绩、关键动作中，我们大家可以分析到一些新的行业增长机会。
该通知指出，鞋供应链万某某与王某某因违反《中乔体育铁律十条》规定被中乔体育开除；并根据中乔《鞋供应商绩效考核管理办法》的规定，集团供应链决定终止与湖南和亚运动用品有限公司、泉州碳博仕新材料科技有限公司、泉州欣步科技有限公司、泉州市鑫吉科技有限责任公司的合作。
营收增长中，也迎来了里程碑的跨越——以安踏、李宁、特步、361°为首的国产阵营全年总营收突破1230亿元，首次超越耐克、阿迪达斯中国区总和(约750亿元)。这也标志着中国品牌们从“追赶者”向“领跑者”跨越中又一次实现了突破。
财报多个方面数据显示，安踏集团营收同比增长13.6%至708.26亿元，若加上亚玛芬体育的 377.52 亿元，总营收达 1085.78 亿元，成为继耐克、阿迪达斯之后全球第三家营收超千亿的体育用品集团。这一成绩不仅标志着安踏从“中国第一”向“世界级集团”的质变，更折射出中国运动品牌在全球产业链中的崛起。
中国运动鞋服品牌里，李宁最后一个公布2024年财报业绩。361度营收首破百亿元大关，特步净利润增长20%创历史上最新的记录，安踏和亚玛芬共创千亿元体育用品集团，而李宁交出一份“喜忧参半”的年度成绩单。
